Semaine 1 : Notions fondamentales du management et de l’organisation des projets

Les projets : pourquoi et comment ?
Localisation et typologie des projets en entreprise
Organiser les projets : les démarches de conception
Étude des cas de l’automobile et du génie civil
Quelle structure pour faire fonctionner un projet ?
Activités : quiz et projet fil rouge

Semaine 2 : L’essentiel de l’organisation de projet

Fixer et négocier les objectifs d’un projet : tableau des acteurs, matrice SWOT, PDCA…
Organiser des réunions efficaces
Rédiger les comptes-rendus et répartir les tâches
Le cycle de projet et l’effet tunnel
Activités : quiz et projet fil rouge

Semaine 3 : Outils avancés de gestion de projet

Périmètre du projet
Lots et responsabilités
Planification, calcul du chemin critique
Conception d’ensemble et budget
Pilotage, indicateurs
Activités : quiz et projet fil rouge

Semaine 4 : Gestion des risques

Identifier les risques liés à un projet
Prioriser ces risques
Concevoir un plan de prévention
Opérer le suivi des risques d’un projet
Activités : quiz et projet fil rouge

Vous devrez choisir deux modules d’approfondissement qui vous intéressent le plus parmi les suivants :

Analyse stratégique des projets
Management de la créativité et brainstorming
Analyse fonctionnelle et cahier des charges
Utiliser les outils internet, évaluer financièrement un projet
Outils et méthodologie de résolution de problème
Évaluation d’impact des projets
Du projet à l’action entrepreneuriale – en association entre Centrale Lille et l’EDHEC Business School
Planification avancé
Management visuel
Management d’Équipe Projet
TRIZ : résolution créative de problèmes
Certifications professionnelles PMI®
Gestion de projet agile avec Scrum
Gestion de crise
Diagnostic de fonctionnement d’un système

Certification
À l’issue du MOOC, vous pourrez passer l’examen final en ligne. Si vous réussissez cet examen, vous obtiendrez un certificat nominatif, qui attestera de votre réussite sur ce MOOC (à partir de 39€).

Cours	Platforme	Concepteur
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