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Le contrôle de gestion pour tous
课程
fr
法语
35 时
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- 5 序列
- 等级 高级
- 从28 四月 2024开始
- 以15 六月 2024结束
课程详情
教学大纲
À la fin de ce cours, vous saurez :
- Comprendre les notions de pilotage de la stratégie,
- Clarifier la nature et le montant des charges incorporables aux coûts,
- Comprendre la problématique du calcul des coûts : Pour quoi faire ? Pour quelle réponse ?
- Calculer des coûts complets et partiels,
- Maîtriser les principes de la marge sur coût variable et tous les outils qui en découlent,
- Aborder la gestion budgétaire,
- Aborder les outils de pilotage (ratios, tableau de bord …)
Plan du cours
Semaine 1 - Les motivations du contrôle de gestion
- Piloter la stratégie
- Le contrôle de gestion et le pilotage des coûts
- Le contrôle de gestion et le pilotage de la valeur
- Le contrôle de gestion et la courbe d’efficience
Semaine 2 - La correction du volume de charges
- Les charges font les coûts
- Le retraitement des amortissements
- Le retraitement des dépréciations
- Le retraitement des provisions pour risques
- Le retraitement des éléments somptuaires et exceptionnels
Semaine 3 - Quels coûts pour quels objectifs (partie 1)
- Mes produits ou services sont-ils profitables ?
- Les coûts complets à une clé de répartition « les frais généraux »
- Coûts complets à sections homogènes (partie 1)
- Coûts complets à sections homogènes (partie 2)
- Les outils dérivés de la comptabilité à base d’activités
Semaine 4 - Quels coûts pour quels objectifs (partie 2)
- Dois-je me débarrasser d’un produit ou un service non profitable ?
- Les coûts variables et les coûts fixes
- La marge sur coût variable, un agrégat stratégique
- Défi à réaliser
- Le seuil de rentabilité
- Le seuil de rentabilité multi produits ou services
Semaine 5 - Le contrôle de gestion prospectif
- Le levier opérationnel, un agrégat stratégique
- La gestion budgétaire
- Cas pratique sur le Budget Base Zéro
- Les prix de cession internes
- Les outils de pilotage ou comment monter un tableau de bord
先决条件
Le pré-requis nécessaire : avoir suivi le Moocs « La compta pour tous » et « L'analyse financière pour tous » ou bien avoir des bases solides en comptabilité financière (niveau Bac+2).
Ce Mooc s’adresse au grand public et principalement aux cadres non spécialistes de la comptabilité.
Ce cours cible principalement les cadres des entreprises et étudiants en :
- Ressources humaines,
- Marketing, communication et média,
- Sociologie,
- Recherche et Développement,
- Manager Projet,
- Responsables Supply Chain et Achats,
- Responsable informatique et réseau
- ainsi qu’à l’ensemble des ingénieurs.
讲师
David Doriol
David DORIOL est professeur au Conservatoire National des Arts et Métiers (Centre Cnam Paris) où il enseigne la consolidation des sociétés et les IFRS.
La Fabrique à MOOC du CNAM
Sophie Guichard, Aurélie Jugie, Astrid Rosso, Marion Fontanié, Christophe Le Nouail
编辑
国立工艺美术学院（Conservatoire national des arts et métiers）是一所致力于终身学习的大型高等教育机构。1794 年，根据阿贝-亨利-格雷瓜尔（Abbé Henri Grégoire）"为改善国家工业 "的建议，《公约》创建了国家艺术和手工艺学院，如今它已成为一所公共科学、文化和专业机构，具有大学院的地位。
每年，该公共机构及其 28 个地区中心和 150 个教学中心接待近 10 万名学生（雇员、求职者、自营职业者），他们来 Cnam 更新知识、提高技能或获得文凭，从学士学位到研究生和工程学文凭。
为了满足客户的期望，Cnam 为自己设定了一个目标，即以数字形式提供 70% 的培训课程，从而能够采用多种学习方法（面授、混合式、远程学习），并确保每个人都能随时随地学习课程。
除这一目标外，Cnam 还在其总体规划中纳入了面向法语公众的大规模开放式在线课程 （MOOC）的开发，这将以不同的方式补充其学位课程的范围。管理、卫生、信息技术和数学等领域的首批课程已经开始制作。
平台
France Université Numérique est le diffuseur des cours en ligne des établissements d’enseignement supérieur français et de leurs partenaires.
Il opère plusieurs plateformes de diffusion, dont la plus connue, FUN MOOC, est la première plateforme académique francophone mondiale. Grâce à de nombreux établissements partenaires, cette plateforme propose un vaste catalogue de cours s’enrichissant de jour en jour avec des thématiques variées et d’actualité.
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