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关键信息

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关于内容

Relevez le défi de l’innovation de rupture pour passer du manager à l’intrapreneur ! Vous obtiendrez les clés pour réactiver votre capacité créative ainsi que des exemples concrets d’innovation de rupture.

Objectifs :

  • Savoir définir le phénomène d’innovation de rupture et identifier ce que recouvre le terme d’ ”uberisation”
  • Comprendre comment l’entreprise doit réagir et s’adapter face à la montée en puissance des innovations de rupture
  • Adopter la bonne posture managériale pour faire face aux impacts des nouvelles formes d’innovations
  • Mettre en place les bons outils pour développer sa capacité créatrice
  • Savoir identifier et contourner les obstacles souvent rencontrés sur la route de l’innovation

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课程大纲

Semaine 1 : Identification et prévention des innovations de ruptures

  • Définir et identifier une innovation de rupture
  • Des ruptures d’ordre technologique, mais pas seulement
  • Observer l’impact d’une rupture sur tout un écosystème
  • Les caractéristiques d’une innovation rupture et ses enjeux pour l’entreprise
  • LE piège à éviter : sous-estimer une nouvelle technologie !
  • La rupture est avant tout une question de modèle d’affaires

Semaine 2 : Le dilemme de l’innovateur : un dilemme typique en cas de rupture

  • L’exemple de Kodak face au dilemme de l’innovateur
  • Deux mauvaises réponses (mais typiques) à l’innovation
  • Le conflit des modèles d’affaires entre l’activité présente et future
  • Un désintérêt souvent rationnel pour l’innovation
  • Pourquoi les startups ont plus de facilités à innover ?

Semaine 3 : L’entrée de nouveaux acteurs disruptifs par le bas du marché

  • La tendance irrésistible pour l’entreprise de toujours sur-servir ses clients
  • Un sur-service qui sert les nouveaux entrants
  • La rupture par le bas : la conquête des non-consommateurs
  • Une réponse réussie à la rupture par le bas : l’exemple d’Unilever au Brésil
  • Quand la remontée du nouvel entrant ne fonctionne pas

Semaine 4 : Dépasser les obstacles à l’innovation de rupture

  • Protéger le projet de rupture en le logeant dans une entité séparée de l’entreprise
  • Comment Nestlé a réussi à disrupter la vente de café avec Nespresso ?
  • Cinq erreurs à éviter quand on gère un projet de rupture 
  • Les réponses traditionnelles… et insuffisantes !
  • Six axes de travail pour créer un environnement favorable à l’innovation
  • Et maintenant, parlons de votre secteur d’activité
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教师

PHILIPPE SILBERZAHN
EMLYON Business School
Professeur d’entrepreneuriat, stratégie et innovation

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内容设计师

EM LYON Business School

Fondée en 1872, EMLYON Business School est l'une des plus anciennes écoles de commerce en Europe. L'histoire d'EMLYON a toujours été profondément marquée par l'entrepreneuriat, l'innovation et la volonté de réussir.

Ces trois facteurs expliquent pourquoi l'Ecole est devenue aujourd'hui un phare de l'éducation entrepreneuriale en France, en Europe et dans le monde.

assistant

平台

Unow

Unow est un organisme de formation professionnelle en ligne qui aide les entreprises à former leurs salariés de façon simple et efficace. La startup accompagne notamment des groupes tels que Total, BNP Paribas, Pierre Fabre, Orange, AG2R La Mondiale, mais également des ETI et PME.

 

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La cadre conceptuel est très bien expliqué. Les documents support pertinents et les exemples choisis permettent d'assimiler les concepts très facilement.

发布于 2018年3月1日
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发表于 2018年3月1日
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La cadre conceptuel est très bien expliqué. Les documents support pertinents et les exemples choisis permettent d'assimiler les concepts très facilement.

DENIS CLEMENT,
发表于 2017年4月21日
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Très bon MOOC