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Du manager au leader : devenir agile et collaboratif
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- 66 序列
- 等级 介绍
- 字幕在 English
- 从14 一月 2021开始
- 以27 六月 2021结束
课程详情
教学大纲
Semaine 1 : Le métier de manager /
- Manager : des exemples de situations de chefs d’agence / Manager: examples of situations experienced by agency heads
- Comment définir le métier de manager ?
- Quelles sont les perspectives de ce métier ?
- La parole aux managers (UGC Gaumont) /
- Devenir agile : L’exemple d’Extia, « incubateur de talents »
- Pourquoi devenir un « manager agile » s ‘impose ?
- Qu’est-ce qu’un manager ou leader agile?
- Comment insuffler l’esprit « start up » dans l’entreprise et le management ?
- La parole aux managers et aux leaders agiles (Axa, Accor Hotels, Extia, Fongecif Ile de France, Google, Le Slip français, Orange, Total)
- Penser design
- Pourquoi ?
- Qu'est-ce que le design thinking ?
- Comment devient-on un manager designer ou un leader designer ?
- La parole aux managers (Agoranov, Bouygues, Carrefour, Dehlaize, DSchool, Happy Couple, Noda,Vita Confort, Otis, Steel Case, Telecom Ecole de Management)
- Nouveaux rapports au temps ?
- Nouveaux rapports au travail ?
- Nouveaux comportements ?
- Nouveau style de management ?
- La parole aux managers (Alcatel-Lucent, Alliance Française, Cisco, Cisco, L’Oréal, Microsoft, Sanofi)
- Du manager d'équipe au créateur d'intelligence collective
- Qu'est-ce que l'intelligence collective ?
- Comment faire émerger l'intelligence collective ?
- Quelles compétences pour le manager créateur d'intelligence collective ?
- La parole aux managers (Agilo'a, Alternative Digitale, AndShift, Axiopole, Birds, EDF, Embleema, Goal Map, Julhiet-Sterwen, Klaxoon, Kwek, Malakoff-Mederic, Pitchy, Share.place, Randstadt, SparkUp, Start the F***k up, Synapscore, Ubisof, Zeebra)
- Devenir un leader : conseils de dirigeants
- Quelle est la différence entre le management et le leadership ?
- Qu'est-ce qu'un leader ?
- Que nous apprend la théorie ?
- Comment passer de manager à leader ?
- La parole aux leaders
- Décider
- Motiver
- Développer les talents
- Manager: examples of situations experienced by agency heads
- How to define the job of a manager?
- What are that job’s prospects?
- Giving the floor to manager (UGC)
- Becoming an agile manager : Example of Extia, creative incubator for talents
- Why is it so important to become an agile manager?
- What is an agile manager or leader?
- How to inspire a start-up perspective to a firm and its management?
- Giving the floor to managers and leaders (Axa, Accor Hotels, Extia, Fongecif Ile de France, Google, Le Slip français, Orange, Total)
- Think design
- Why?
- What is design thinking?
- How does one become a designer manager or a designer leader?
- La parole aux managers (Agoranov, Bouygues, Carrefour, Dehlaize, DSchool, Happy Couple, Noda,Vita Confort, Otis, Steel Case, Telecom Ecole de Management)
- A new approach to time?
- A new relationship to work?
- New behaviors?
- New management styles?
- Giving the floor to managers and leaders (Alcatel-Lucent, Alliance Française, Cisco, Cisco, L’Oréal, Microsoft, Sanofi)
- From team manager to collective intelligence creator
- What is collective intelligence?
- How to make the collective intelligence emerge?
- What skills for the manager creating collective intelligence?
- The floor to managers(Agilo'a, Alternative Digitale, AndShift, Axiopole, EDF, Embleema, Goal Map, Julhiet-Sterwen, Klaxoon, Kwek, Malakoff-Mederic, Pitchy, Share.place, Randstadt, SparkUp, Start the F***k up, Synapscore, Ubisof, Zeebra)
- Becoming a leader: leaders’ advice
- What is the difference between management and leadership?
- What is a leader?
- What does theory teach us?
- How to get from manager to leader?
- Giving the floor to leaders
- Deciding
- Motivating
- Developing talents
先决条件
Ce cours s’adresse à tous :
- Aux managers et aux non managers
- à tous ceux qui veulent être « à la page » et comprendre quelles sont les nouvelles compétences à développer pour réussir dans la civilisation numérique
- à tous ceux qui sont curieux et qui veulent comprendre les fondamentaux du management
Il n’y a aucun prérequis pour suivre ce cours
This course aims everybody :
- Anybody, either a manager or not
- This MOOC is made for all those who want to be up-to-the-minute and understand what new skills are required to succeed in our digital world.
- For curious people who want to know how management "works"
You don’t need previous knowledge to attend this Mooc.
讲师
Cécile Dejoux
Professeur des universités au Cnam Paris, Professeur associée à l’ESCP Europe, Responsable nationale des formations en RH au Cnam et du Master "GRH et transformations numériques", elle enseigne à l’ENA et donne de nombreuses conférences en entreprises sur manager et former à l’ère du numérique, sur la transformation numérique et l’Intelligence artificielle et sur la façon de faire émerger l’Intelligence Collective
编辑
国立工艺美术学院（Conservatoire national des arts et métiers）是一所致力于终身学习的大型高等教育机构。1794 年，根据阿贝-亨利-格雷瓜尔（Abbé Henri Grégoire）"为改善国家工业 "的建议，《公约》创建了国家艺术和手工艺学院，如今它已成为一所公共科学、文化和专业机构，具有大学院的地位。
每年，该公共机构及其 28 个地区中心和 150 个教学中心接待近 10 万名学生（雇员、求职者、自营职业者），他们来 Cnam 更新知识、提高技能或获得文凭，从学士学位到研究生和工程学文凭。
为了满足客户的期望，Cnam 为自己设定了一个目标，即以数字形式提供 70% 的培训课程，从而能够采用多种学习方法（面授、混合式、远程学习），并确保每个人都能随时随地学习课程。
除这一目标外，Cnam 还在其总体规划中纳入了面向法语公众的大规模开放式在线课程 （MOOC）的开发，这将以不同的方式补充其学位课程的范围。管理、卫生、信息技术和数学等领域的首批课程已经开始制作。
平台
France Université Numérique est le diffuseur des cours en ligne des établissements d’enseignement supérieur français et de leurs partenaires.
Il opère plusieurs plateformes de diffusion, dont la plus connue, FUN MOOC, est la première plateforme académique francophone mondiale. Grâce à de nombreux établissements partenaires, cette plateforme propose un vaste catalogue de cours s’enrichissant de jour en jour avec des thématiques variées et d’actualité.
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