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商学导论：10节课带你走进商业世界(2016春)
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- 等级 介绍
- 从6 三月 2016开始
课程详情
教学大纲
- 第1讲 商业管理与领导
- 1.1 什么是商业
- 1.2 什么是管理
- 1.3 什么是领导
- 1.4 管理与领导
- 1.5 领导的技能要求
- 1.6 为什么我们越来越强调领导力
- 1.7 如何学好商学导论（课程引导）
- 第一讲作业
- 第2讲 商业生态系统与价值链
- 2.1 企业的目的
- 2.2 企业的利益相关者
- 2.3 从利益相关者的企业到商业生态系统
- 2.4 商业生态系统的特点
- 2.5 商业生态系统中企业的命运
- 第二讲作业
- 第3讲 商业模式与企业战略
- 3.1 商业的本质
- 3.2 商业模式
- 3.3 企业战略
- 3.4 企业战略要回答的四个基本问题
- 3.5 制定战略时需要考虑的因素
- 3.6 企业竞争战略的基本类型
- 3.7 战略的扩展
- 第三讲作业
- 第4讲 企业组织与流程
- 4.1 从战略到组织结构
- 4.2 组织的基本作用
- 4.3 组织结构的几种基本型式（职能型、事业部型）
- 4.4 组织结构的几种基本型式（矩阵型、网络型）
- 4.5 奖惩体系
- 4.6 公司的绩效
- 第四讲作业
- 第5讲 创新与企业更新
- 5.1 创新的概念
- 5.2 创新的种类、程度
- 5.3 创新的过程
- 5.4 创新的关键
- 5.5 做不到：穿越组织黑洞
- 第五讲作业
- 第6讲 创业与产业颠覆
- 6.1 什么是创业及创业的过程
- 6.2 什么是商业的机会
- 6.3 资源整合
- 6.4 创业团队
- 6.5 价值创造与分享
- 6.6 创新与创业
- 第六讲作业
- 第7讲 组织变革
- 7.1 什么是组织变革
- 7.2 IBM案例：一部变革史
- 7.3 为什么要变革（上）
- 7.4 为什么要变革（下）
- 7.5 变革的要素
- 7.6 八步组织变革法
- 7.7 变革障碍
- 7.8 变革对员工的冲击
- 第七讲作业
- 第8讲 谁是领导者
- 8.1 领导力
- 8.2 关于领导力的争论
- 8.3 领导特质
- 8.4 领导者与追随者
- 8.5 领导者的行为模式（上）
- 8.6 领导者的行为模式（下）
- 第八讲作业
- 第9讲 权力与影响力
- 9.1 领导力、权力与影响力引论
- 9.2 权力的种类
- 9.3 权力的来源（上）
- 9.4 权力的来源（下）
- 9.5 组织成员对权力的反应
- 9.6 运用影响力（上）
- 9.7 运用影响力（下）
- 9.8 在组织中运用权力与影响力达致目标
- 第九讲作业
- 第10讲 团队领导
- 10.1 什么是团队
- 10.2 是团队 不是工作组
- 10.3 团队设计
- 10.4 团队的发展阶段与团队规范
- 10.5 高效团队的四大支柱
- 10.6 团队领导者的角色与领导策略
- 第十讲作业
- 课程总结
- 课程总结
- 拍摄花絮
- 期末考试
- 期末考试
先决条件
没有。
讲师
- 朱恒源
平台
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