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项目管理概论
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- 等级 介绍
- 从17 四月 2016开始
课程详情
教学大纲
- 第一章 绪论
- 第一节 项目的概念和特性
- 第二节 项目管理的概念和内涵
- 第三节 现代项目管理知识体系及其内涵
- 第四节 现代项目管理发展历程
- 第五节 现代项目管理最新发展
- 第二章 项目过程与项目决策
- 第一节 项目生命周期方法
- 第二节 项目生命周期的阶段与内容
- 第三节 项目管理过程及其内容
- 第四节 项目决策管理
- 第三章 项目范围管理
- 第一节 项目范围管理的概念
- 第二节 项目起始和项目章程
- 第三节 项目范围管理计划
- 第四节 项目范围界定
- 第五节 项目工作分解结构
- 第六节 项目范围确认
- 第七节 项目范围控制
- 第八节 案例分析
- 第四章 项目时间管理
- 第一节 项目时间管理的概念
- 第二节 项目活动界定
- 第三节 项目活动排序
- 第四节 项目活动资源估算
- 第五节 项目活动工期估算
- 第六节 项目进度计划制订
- 第七节 项目进度计划的控制
- 第五章 项目成本管理
- 第一节 项目成本及其管理
- 第二节 项目资源计划
- 第三节 项目成本估算
- 第四节 项目成本预算
- 第五节 项目成本控制
- 第六节 项目挣值分析方法
- 第六章 项目质量管理
- 第一节 项目质量管理的基本概念
- 第二节 项目质量计划
- 第三节 项目质量保障
- 第四节 项目质量控制
- 第七章 项目集成管理
- 第一节 项目集成管理的概论
- 第二节 项目集成管理的应用与方法
- 第三节 项目集成计划的制订
- 第四节 项目集成计划的实施
- 第五节 项目变更的总体控制
- 第八章 项目风险管理
- 第一节 项目风险和项目风险管理
- 第二节 项目风险管理计划
- 第三节 项目风险的识别
- 第四节 项目风险度量
- 第五节 项目风险应对措施的制定
- 第六节 项目风险监控
- 第九章 项目沟通管理
- 第一节 管理沟通及其管理的概念和特性
- 第二节 项目沟通方法与技巧
- 第三节 项目沟通的主要障碍及其解决方法
- 第四节 项目沟通计划编制
- 第五节 项目沟通计划的实施
- 第六节 项目会议沟通的管理
- 第十章 项目组织管理
- 第一节 项目组织管理及其全面集成
- 第二节 项目经理
- 第三节 项目团队
- 第四节项目管理办公室
- 第五节 项目实施组织
- 第六节 项目相关利益主体
- 第十一章 项目人力资源管理
- 第一节 项目人力资源管理的概念
- 第二节 项目人力资源规划与组织设计
- 第三节 项目团队成员的获得与配备
- 第四节 项目团队的开发与建设
- 第五节 项目团队的管理与控制
- 第十二章 项目采购管理
- 第一节 项目的采购管理概述
- 第二节 项目采购和采购工作计划的制订
- 第三节项目采购和采购工作计划的实施
- 第四节 项目 采购合同管理
先决条件
没有。
讲师
- 戚安邦
平台
慕华(北京)网络技术有限公司旗下的学堂在线是免费公开的MOOC(大规模开放在线课程)平台,是教育部在线教育研究中心的研究交流和成果应用平台,致力于通过来自国内外一流名校开设的免费网络学习课程,为公众提供系统的高等教育,让每一个中国人都有机会享受优质教育资源。通过和清华大学在线教育研究中心、以及国内外知名大学的紧密合作,学堂在线将不断增加课程的种类和丰富程度。
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