Управление инновационными проектами

Управление инновационными проектами

Curso
ru
Russo
16 h
Este conteúdo é classificado como 0 de 5
Fonte
  • De www.coursera.org
CONDIÇÕES
  • Individualizado
  • Acesso livre
  • Certificado pago
Mais informações
  • 7 sequências
  • Intermediate Level

Their employees are learning daily with Edflex

  • Safran
  • Air France
  • TotalEnergies
  • Generali
Saiba mais

Detalhes do curso

Programa de Estudos

  • Week 1 - Проекты и управление проектами в современной организации
    В первой части нашего курса мы рассмотрим ключевые подходы к управлению проектами, сложившиеся в процессе эволюции этой дисциплины на протяжении более полувека её существования. Особое внимание будет уделено ценностному подходу, который во многом определяет но...
  • Week 2 - Управление инновациями: модели и механизмы
    Вторая часть курса посвящена знакомству с ключевыми идеями управления инновациями, лежащими в основе стандарта P2M. Эти идеи сформулированы в виде модели сбалансированных инноваций, сочетающей технологические, управленческие и коммерческие аспекты реализации и...
  • Week 3 - Стратегии инноваций
    Основная тема третьей части курса — стратегии инноваций. Какими они могут быть в принципе? Как выбрать ту стратегию, которая в наибольшей степени подходит именно вашей компании? Как определить, насколько успешно выбранная стратегия реализуется? Мы рассмотрим н...
  • Week 4 - Организационная инновация – быть или не быть?
    Четвёртый раздел курса посвящен особому виду инноваций — организационным инновациям. Речь пойдет об изменениях в бизнес-архитектуре компании, то есть в организационной структуре, в бизнес-процессах и поддерживающих их технологиях. Вы познакомитесь с природой и...
  • Week 5 - Управление инновационными проектами и программами: основные положения P2M
    В пятом разделе курса рассматриваются основные положения стандарта P2M: вводятся ключевые определения и понятия, рассматривается логика использования стандарта для формирования целостного представления о целях и способах реализации инновационных проектов и про...
  • Week 6 - Управление инновационными проектами и программами: основные положения P2M (продолжение)
    Шестой раздел курса посвящен вопросам проектирования архитектуры программы. Вы познакомитесь с принципами формирования набора проектов в составе программы, а также с различными проектными моделями, определяющими логику взаимосвязей и взаимовлияний проектов. Та...
  • Week 7 - Инновационная среда предприятия
    Основная тема седьмого и последнего раздела курса — как возникают инновационные идеи, что может сделать организация, для того, чтобы стимулировать этот процесс, чтобы повысить свой инновационный потенциал. Вы познакомитесь с основными механизмами и примерами ф...

Pré-requisito

Nenhum.

Instrutores

Ципес Григорий Львович
Главный консультант компании IBS
Кафедра технологического предпринимательства МФТИ

Editor

O Instituto de Física e Tecnologia de Moscovo (Universidade Estatal), ou MFTI, é uma universidade russa situada em Dolgoproudny e Moscovo.

O Instituto de Física e Tecnologia de Moscovo foi fundado em fevereiro de 1946 pela Academia das Ciências da Rússia, a pedido do físico Piotr Kapitsa, com o objetivo de criar uma universidade científica de elite. Foi aqui que a pedagogia Phystech foi instituída, permitindo que estudantes seleccionados a dedo elaborassem o seu próprio programa de estudo e investigação sob a orientação de um tutor.

Plataforma

A Coursera é uma empresa digital que oferece um curso on-line massivo e aberto, fundado pelos professores de computação Andrew Ng e Daphne Koller Stanford University, localizado em Mountain View, Califórnia.

O Coursera trabalha com as melhores universidades e organizações para disponibilizar alguns dos seus cursos on-line e oferece cursos em várias disciplinas, incluindo: física, engenharia, humanidades, medicina, biologia, ciências sociais, matemática, negócios, ciência da computação, marketing digital, ciência de dados. e outros assuntos.Cours

Este conteúdo é classificado como 4.5 de 5
(nenhuma revisão)
Este conteúdo é classificado como 4.5 de 5
(nenhuma revisão)
Conclua este recurso para fazer uma avaliação