Du manager au leader : devenir agile et collaboratif

Closed
Curso
fr
Francês
Subtitles available
12 h
Este conteúdo é classificado como 4.599 de 5
Fonte
  • De www.fun-mooc.fr
CONDIÇÕES
  • Acesso livre
  • Certificado gratuito
Mais informações
  • 66 sequências
  • Introductive Level
  • Legendas em English
  • Começa em 14 janeiro 2021
  • Termina em 27 junho 2021

Their employees are learning daily with Edflex

  • Safran
  • Air France
  • TotalEnergies
  • Generali
Saiba mais

Detalhes do curso

Programa de Estudos

Semaine 1 : Le métier de manager / 
  • Manager : des exemples de situations de chefs d’agence / Manager: examples of situations experienced by agency heads
  • Comment définir le métier de manager ?
  • Quelles sont les perspectives de ce métier ?
  • La parole aux managers (UGC Gaumont) / 
Semaine 2 : Devenir un manager agile
  • Devenir agile : L’exemple d’Extia, « incubateur de talents » 
  • Pourquoi devenir un « manager agile » s ‘impose ?
  • Qu’est-ce qu’un manager ou leader agile?
  • Comment insuffler l’esprit «  start up » dans l’entreprise et le management ?
  • La parole aux managers et aux leaders agiles (Axa, Accor Hotels, Extia, Fongecif Ile de France, Google, Le Slip français, Orange, Total)
Semaine 3 : Le manager utilisateur du Design Thinking
  • Penser design
  • Pourquoi ?
  • Qu'est-ce que le design thinking ?
  • Comment devient-on un manager designer ou un leader designer ?
  • La parole aux managers (Agoranov, Bouygues, Carrefour, Dehlaize, DSchool, Happy Couple, Noda,Vita Confort, Otis, Steel Case, Telecom Ecole de Management)
Semaine 4 : Comment le numérique change le management
  • Nouveaux rapports au temps ?
  • Nouveaux rapports au travail ? 
  • Nouveaux comportements ?
  • Nouveau style de management ?
  • La parole aux managers (Alcatel-Lucent, Alliance Française, Cisco, Cisco, L’Oréal, Microsoft, Sanofi)
Semaine 5 : Le manager, créateur d'intelligence collective
  • Du manager d'équipe au créateur d'intelligence collective
  • Qu'est-ce que l'intelligence collective ?
  • Comment faire émerger l'intelligence collective ?
  • Quelles compétences pour le manager créateur d'intelligence collective ?
  • La parole aux managers (Agilo'a, Alternative Digitale, AndShift, Axiopole, Birds, EDF, Embleema, Goal Map, Julhiet-Sterwen, Klaxoon, Kwek, Malakoff-Mederic, Pitchy, Share.place, Randstadt, SparkUp, Start the F***k up, Synapscore, Ubisof, Zeebra)
Semaine 6 : Devenir un leader
  • Devenir un leader : conseils de dirigeants
  • Quelle est la différence entre le management et le leadership ?
  • Qu'est-ce qu'un leader ?
  • Que nous apprend la théorie ?
  • Comment passer de manager à leader ?
  • La parole aux leaders 
Séances Bonus (optionnelles)
  • Décider
  • Motiver
  • Développer les talents
Week 1: The Job of a Manager 
  • Manager: examples of situations experienced by agency heads
  • How to define the job of a manager?
  • What are that job’s prospects? 
  • Giving the floor to manager (UGC)
Week 2 : Becoming agile 
  • Becoming an agile manager : Example of Extia, creative incubator for talents
  • Why is it so important to become an agile manager?
  • What is an agile manager or leader?
  • How to inspire a start-up perspective to a firm and its management?
  • Giving the floor to managers and leaders (Axa, Accor Hotels, Extia, Fongecif Ile de France, Google, Le Slip français, Orange, Total)
Week 3 : Designer manager
  • Think design
  • Why?
  • What is design thinking?
  • How does one become a designer manager or a designer leader?
  • La parole aux managers (Agoranov, Bouygues, Carrefour, Dehlaize, DSchool, Happy Couple, Noda,Vita Confort, Otis, Steel Case, Telecom Ecole de Management)
Week 4 : Digitizing Management
  • A new approach to time?
  • A new relationship to work?
  • New behaviors?
  • New management styles?
  • Giving the floor to managers and leaders (Alcatel-Lucent, Alliance Française, Cisco, Cisco, L’Oréal, Microsoft, Sanofi)
Week 5 : The manager, creator of collective intelligence
  • From team manager to collective intelligence creator
  • What is collective intelligence?
  • How to make the collective intelligence emerge?
  • What skills for the manager creating collective intelligence?
  • The floor to managers(Agilo'a, Alternative Digitale, AndShift, Axiopole, EDF, Embleema, Goal Map, Julhiet-Sterwen, Klaxoon, Kwek, Malakoff-Mederic, Pitchy, Share.place, Randstadt, SparkUp, Start the F***k up, Synapscore, Ubisof, Zeebra)
Week 6 : Becoming a leader
  • Becoming a leader: leaders’ advice 
  • What is the difference between management and leadership?
  • What is a leader?
  • What does theory teach us?
  • How to get from manager to leader?
  • Giving the floor to leaders
Optional sessions :
  • Deciding
  • Motivating
  • Developing talents

Pré-requisito

Ce cours s’adresse à tous :

  • Aux managers et aux non managers
  • à tous ceux qui veulent être « à la page » et comprendre quelles sont les nouvelles compétences à développer pour réussir dans la civilisation numérique 
  • à tous ceux qui sont curieux et qui veulent comprendre les fondamentaux du management

 

Il n’y a aucun prérequis pour suivre ce cours

This course aims everybody :

  • Anybody, either a manager or not
  • This MOOC is made for all those who want to be up-to-the-minute and understand what new skills are required to succeed in our digital world.
  • For curious people who want to know how management "works"

 

You don’t need previous knowledge to attend this Mooc.

Instrutores

Cécile Dejoux
Professeur des universités au Cnam Paris, Professeur associée à l’ESCP Europe, Responsable nationale des formations en RH au Cnam et du Master "GRH et transformations numériques", elle enseigne à l’ENA et donne de nombreuses conférences en entreprises sur manager et former à l’ère du numérique, sur la transformation numérique et l’Intelligence artificielle et sur la façon de faire émerger l’Intelligence Collective

Editor

O Conservatoire national des arts et métiers é um importante estabelecimento de ensino superior dedicado à aprendizagem ao longo da vida. Criado pela Convenção em 1794 por sugestão do Abade Henri Grégoire "para melhorar a indústria nacional", o CNAM é atualmente uma instituição pública científica, cultural e profissional com o estatuto de grand établissement.

Todos os anos, o estabelecimento público, os seus 28 centros regionais e os seus 150 centros de ensino acolhem cerca de 100.000 estudantes (assalariados, candidatos a emprego, trabalhadores independentes), que vêm ao CNAM para atualizar os seus conhecimentos, melhorar as suas competências ou adquirir um diploma, desde o nível de bacharelato até aos diplomas de pós-graduação e de engenharia.

Para responder às expectativas dos seus clientes, a Cnam estabeleceu o objetivo de oferecer 70% dos seus cursos de formação em formato digital, permitindo a utilização de vários métodos de aprendizagem (presencial, híbrido, à distância) e garantindo que os seus cursos são acessíveis a todos, em qualquer lugar e a qualquer momento.

Para além deste objetivo, o Cnam incluiu no seu plano diretor o desenvolvimento de cursos massivos, abertos e em linha (MOOC) para o público francófono, que complementarão de diferentes formas a sua oferta de cursos universitários. Os primeiros cursos nos domínios da gestão, da saúde, da informática e da matemática já estão a ser produzidos.

Plataforma

France Université Numérique est le diffuseur des cours en ligne des établissements d’enseignement supérieur français et de leurs partenaires.

Il opère plusieurs plateformes de diffusion, dont la plus connue, FUN MOOC, est la première plateforme académique francophone mondiale. Grâce à de nombreux établissements partenaires, cette plateforme propose un vaste catalogue de cours s’enrichissant de jour en jour avec des thématiques variées et d’actualité.
 

Este conteúdo é classificado como 4.599 de 5
(nenhuma revisão)

What did you think of this course?

Conclua este recurso para fazer uma avaliação