Développez votre projet innovant

Partie 1 - Qu’est-ce que le marché pour un projet innovant ?

• 1. L'exemple de Sweetch
• 2. Le marché : un sujet difficile et glissant
• 3. Les grandes questions à se poser
• 4. Les différents niveaux de définition d'un marché
• 5. A retenir
• Quiz : Analysez le marché d'Adamence

Partie 2 - Dessinez le marché potentiel

• 1. Dessinez la matrice du marché potentiel
• 2. Identifiez tous les acteurs de votre marché
• 3. Comprenez l'ADN de la proposition de valeur
• 4. Que retenir ?
• Activité : Dessinez la matrice du marché potentiel de Sweetch

Partie 3 - Caractérisez le marché adressable

• 1. Comprenez le processus
• 2. Les 3 étapes pour appréhender le marché adressable
• 3. Retenez la démarche
• 4. Où trouver et comment présenter l'information
• Quiz

Partie 4 - Prototypez - Designez - Pivotez votre projet

• 1. À partir d'une même idée
• 2. L'impact d'une décision de design : Convergent Technology
• 3. Pourquoi les projets échouent ?
• 4. Les principes de l'exploration clients
• 5. Prototypez : les règles
• 6. Designez : le prototypage dans l'approche Design Thinking
• 7. Pivotez
• Quiz

Partie 5 - Développez la trame d’exécution avec le Business Model Canvas

• 1. Le Business model : introduction
• 2. Maîtrisez le Business model canvas (la partie droite)
• 3. Maîtrisez le Business model canvas (la partie gauche)
• 4. Comment utiliser le Business model canvas
• 5. Un exemple : Optiways
• Activité : Construisez le Business model d'Adamence

Partie 6 - Initiez la réflexion stratégique avec le Business model

• 1. Quel lien entre le Business model et la stratégie ?
• 2. L'écueil de la niche initiale
• 3. Les 3 sous-systèmes du Business model
• 4. Comprenez la dynamique stratégique du Business model
• 5. À retenir
• Quiz

Certificat de réussite