Informações principais
Sobre o conteúdo
Entrepreneur, innovateur, vous avez une idée que vous souhaitez développer ? Dans ce cours, je vous propose de vous aider à la convertir en un projet réel !
À partir de nombreux exemples et outils, d’une démarche méthodique et structurée, vous allez apprendre à :
- caractériser votre marché réel,
- construire un prototype,
- développer le business model
- définir votre stratégie.
Pré-requis :
Aucun. Avoir suivi le cours Décodez l'ADN de l'innovateur serait un plus.
Il est cependant conseillé d'avoir une connaissance minimum de l'anglais (niveau A2 du référentiel des langues) afin de bénéficier des ressources complémentaires indiquées sous certaines vidéos.
Programa de estudos
Partie 1 - Qu’est-ce que le marché pour un projet innovant ?
- 1. L'exemple de Sweetch
- 2. Le marché : un sujet difficile et glissant
- 3. Les grandes questions à se poser
- 4. Les différents niveaux de définition d'un marché
- 5. A retenir
- Quiz : Analysez le marché d'Adamence
Partie 2 - Dessinez le marché potentiel
- 1. Dessinez la matrice du marché potentiel
- 2. Identifiez tous les acteurs de votre marché
- 3. Comprenez l'ADN de la proposition de valeur
- 4. Que retenir ?
- Activité : Dessinez la matrice du marché potentiel de Sweetch
Partie 3 - Caractérisez le marché adressable
- 1. Comprenez le processus
- 2. Les 3 étapes pour appréhender le marché adressable
- 3. Retenez la démarche
- 4. Où trouver et comment présenter l'information
- Quiz
Partie 4 - Prototypez - Designez - Pivotez votre projet
- 1. À partir d'une même idée
- 2. L'impact d'une décision de design : Convergent Technology
- 3. Pourquoi les projets échouent ?
- 4. Les principes de l'exploration clients
- 5. Prototypez : les règles
- 6. Designez : le prototypage dans l'approche Design Thinking
- 7. Pivotez
- Quiz
Partie 5 - Développez la trame d’exécution avec le Business Model Canvas
- 1. Le Business model : introduction
- 2. Maîtrisez le Business model canvas (la partie droite)
- 3. Maîtrisez le Business model canvas (la partie gauche)
- 4. Comment utiliser le Business model canvas
- 5. Un exemple : Optiways
- Activité : Construisez le Business model d'Adamence
Partie 6 - Initiez la réflexion stratégique avec le Business model
- 1. Quel lien entre le Business model et la stratégie ?
- 2. L'écueil de la niche initiale
- 3. Les 3 sous-systèmes du Business model
- 4. Comprenez la dynamique stratégique du Business model
- 5. À retenir
- Quiz
Certificat de réussite
Instrutores
Bruno Martinaud
Serial entrepreneur, teaches Entrepreneurship and Innovation at the Polytechnique School of Engineering, where he is heading a “Technology Venture Master Program”.
He also helps startup as a coach and mentor for early stage ventures, and he is the author of the book “Startup, the antibible for the fool and the entrepreneur”
Criador do conteúdo
L’École polytechnique associe recherche, enseignement et innovation au meilleur niveau scientifique et technologique mondial pour répondre aux défis du XXIe siècle. En tête des écoles d’ingénieur françaises depuis plus de 200 ans, sa formation promeut une culture d’excellence scientifique pluridisciplinaire, ouverte dans une forte tradition humaniste.
Plataforma
OpenClassrooms (anciennement le Site du Zéro ou SdZ), est un site web qui propose des cours autour de l'informatique, des sciences et de l'entrepreneuriat.
Les cours en ligne peuvent être réalisés aussi bien par l'équipe du site, des professeurs d'universités ou de grandes écoles partenaires que par ses membres.
Aujourd'hui, les cours sont disponibles dans plusieurs format : MOOC (Massive Open Online Course), texte web, e-book, livre et en vidéo. L'entreprise délivre des certifications pour certains cours, dont une reconnue par l'état, en partenariat avec IESA multimédia.
