date_range Débute le 10 novembre 2020
event_note Se termine le 30 janvier 2021
list 10 séquences
assignment Niveau : Intermédiaire
chat_bubble_outline Langue : Anglais
card_giftcard 600 points
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Ils choisissent Edflex pour développer les compétences en entreprise.

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Les infos clés

credit_card Formation gratuite
verified_user Certification payante
timer 60 heures de cours

En résumé

In this business and management course, you’ll learn how make effective supply chain decisions that take into consideration all aspects of your business.

The course will take a helicopter view for decision-making. The helicopter view is built upon:

  • Key questions to decide on: manufacturing organization, late differentiation, location, distribution networks, …
  • Objectives relevant to your business: cost, speed, flexibility, reliability, …

We will work through questions such as:

  • Should you locate a process in a given country? This decision has an obvious impact on your HR costs, but it also affects your working capital and your ability to react to the market needs.
  • Should you centralize your distribution? This decision leads to economies of scale and a better product availability, but it also impacts your carbon emission.

By the end of this course, you will have built a framework that allows you to make better decisions.

At the end of this course, you’ll be able to:

  • recognize key questions in the design and management of a supply chain;
  • identify the possible options and solutions to key questions, along with their strengths and weaknesses;
  • translate the company strategy into a clear decision making framework;
  • make strategic decisions based upon this framework.

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Les prérequis

Notions of business (marketing, finance and operations) might be helpful but are not a required prerequisite.

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Le programme

1. Get the big picture First touch with the supply chain Rough sketch of what “Supply chain objectives” means Rough overview of strategic “Supply chain decision”
2. Objectives - The business Strategy and the Business target Market segment - attributes Financial objectives Company values and strategic aims Decision in a multi-criteria environment 3. Process Structure Process organization. Artisan – Line – Functional Simulation and examples Strength and Weaknesses Supply chain view and managerial focus MTS/MTO and late differentiation 4. Distribution Centralized/decentralized Distribution flows Warehousing and X-docking Supply chain view and managerial focus 5. Inventory Inventory types Inventory cost Inventory management and supply chain view

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Les intervenants

Pierre Semal
Professor
Université catholique de Louvain

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Le concepteur

UCLouvain

UCLouvain (UCL) est une université belge francophone multisite.

À la suite de la scission de l'université catholique de Louvain en deux entités juridiquement indépendantes (1968), l'université francophone s'est implantée dans sa majeure partie à Louvain-la-Neuve (Brabant wallon) depuis 1972 et à Woluwe-Saint-Lambert pour la faculté de médecine, l'université néerlandophone demeurant à Louvain, sous le nom de Katholieke Universiteit Leuven (KU Leuven).

assistant

La plateforme

Edx

EdX est une plateforme d'apprentissage en ligne (dite FLOT ou MOOC). Elle héberge et met gratuitement à disposition des cours en ligne de niveau universitaire à travers le monde entier. Elle mène également des recherches sur l'apprentissage en ligne et la façon dont les utilisateurs utilisent celle-ci. Elle est à but non lucratif et la plateforme utilise un logiciel open source.

EdX a été fondée par le Massachusetts Institute of Technology et par l'université Harvard en mai 2012. En 2014, environ 50 écoles, associations et organisations internationales offrent ou projettent d'offrir des cours sur EdX. En juillet 2014, elle avait plus de 2,5 millions d'utilisateurs suivant plus de 200 cours en ligne.

Les deux universités américaines qui financent la plateforme ont investi 60 millions USD dans son développement. La plateforme France Université Numérique utilise la technologie openedX, supportée par Google.

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