date_range Débute le 1 février 2018
event_note Se termine le 31 juillet 2018
list 24 séquences
assignment Niveau : Introductif
label Management et Ressources humaines
chat_bubble_outline Langue : Anglais
card_giftcard 42 points
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Les infos clés

credit_card À partir de 2100€
verified_user Certification payante
timer 70 heures de cours

En résumé

Why are some firms more successful than others? This is the fundamental question of strategy.

This certificate program will help you understand the reasons for success – and failure – and will provide you with the tools and frameworks to effectively formulate and implement a strategy for your company.

Strategy @ HEC Paris consists of three courses and three case studies:

  • Business Strategy
  • Corporate Strategy
  • Strategy Implementation

The course and case studies require about 70 hours of work, over a 5-month period.

They get you ready for the final exam  that you will take in a Pearson Vue center. Pearson Vue centers are located in 150 countries around the world.

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Le programme

Business Strategy

Objectives
The Business Strategy course will help you understand why, in a particular sector or industry, some firms are more successful than others. What are the key success factors? What are the sources of competitive advantage? This course will help you identify the issues and challenges at stake, and define a strategy in a seven-step journey.

From 27 September to 20 November 2016:

Corporate Strategy

Objectives
After having examined the sources of competitive advantage and value creation in a given industry or business, we now turn to Corporate Strategy to answer the following question: how can a firm achieve profitable growth? Vertical integration, diversification and geographic expansion are different options for growth. Alliances, mergers and acquisitions, or organic development, are different modes through which to pursue these moves.

From 21 November 2016 to 14 January 2017

Strategy Implementation

Objectives
There is no good strategy without proper implementation.

This course will help you identify the main drivers through which strategy is implemented. Managing change requires an understanding of the organization structure, management processes, corporate culture, leadership and power dynamics.

From 18 January to 8 March 2017

Criteria to obtain the certificate are as follows:

  • active participation in all three courses
  • minimum grade of 50% in each case study
  • minimum grade of 60% in the final exam
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Les intervenants

PIERRE DUSSAUGE
Doyen de la faculté,
Professeur,
Stratégie

Pierre Dussauge est diplômé d’HEC et Docteur (HDR) en Sciences de Gestion de l’université Paris-Dauphine.

Il a été professeur-visitant de Corporate Strategy and International Business à la Ross Business School de l’université du Michigan et a également enseigné à l’INSEAD (Fontainebleau).

Pierre Dussauge est l’auteur ou le co-auteur de plusieurs livres dans le domaine du management stratégique.

L’essentiel de son activité de recherche est consacrée depuis plusieurs années à l’étude des stratégies d’alliance entre firmes.

Pierre Dussauge a également des activités de conseil et de formation auprès de dirigeants d’entreprises tant en Europe qu’aux Etats-Unis ; il a notamment travaillé avec : Mars, Fiat, Schneider, Péchiney, EADS, Generali, SCOR, SNCF, American Airlines, DuPont de Nemours, IBM, APEX, Suez, Unilever, France-Telecom, Neopost, Air France – KLM, Publicis, etc

GEORGES BLANC
Professeur émérite,
Stratégie

Georges Blanc est professeur émérite de Management Stratégique à HEC Paris.
Il est enseignant, consultant et chercheur en stratégie et organisation depuis 40 ans.

Il est consultant auprès des directions générales, notamment sur les sujets d’innovation et de conduite du changement, en particulier dans les pays en voie de développement.

HELENE CHANUT-MUSIKAS
Professeur affilié,
Stratégie

Hélène Chanut-Musikas est professeur de Stratégie à HEC Paris. Avant de rejoindre HEC Paris, elle a travaillé pour McKinsey & Co, Bain & Co et Orange, en France et aux Etats-Unis.

Elle est diplômée de l’Ecole Normale Supérieure et de Sup Telecom.

LAURENCE LEHMANN-ORTEGA
Professeur affilié,
Stratégie

Laurence Lehmann-Ortega est professeur affilié de Management Stratégique. Diplômée de HEC Paris, elle est titulaire d’un Ph.D. en Management de l’université d’Aix-en-Provence. Elle a débuté en tant que consultante en stratégie, avant de se tourner vers l’enseignement et la recherche. Elle s’intéresse en particulier aux stratégies de rupture et à l’innovation stratégique. Elle est co-auteur de l’ouvrage Strategor (Dunod, 2016, 7ème édition), le livre de référence en stratégie pour la langue française.

Avant de rejoindre HEC, Laurence a été professeur associé au Groupe Sup de Co Montpellier. Elle a obtenu son doctorat de l’IAE d’Aix en Provence.

Actuellement professeur affilié en stratégie à HEC Paris, elle enseigne la stratégie dans les programmes master de la Grande Ecole, d’HEC Executive Education ainsi qu’à l’EMBA. Elle est par ailleurs coordinatrice académique de l’Executive MBA d’HEC Paris et directrice pédagogique de plusieurs programmes sur mesure pour les entreprises.


BERNARD RAMANANTSOA
Ancien doyen,
Professeur émérite,
Stratégie

Bernard Ramanantsoa est professeur émérite en Management Stratégique à HEC Paris. Il a été doyen de HEC Paris de 1995 à 2015.

Il est titulaire du diplôme d’ingénieur de “l’Ecole Nationale Supérieure de l’Aéronautique et de l’Espace” (Sup’Aéro), d’un MBA de HEC et d’un doctorat en Sciences de Gestion de l’Université Paris Dauphine

Après avoir travaillé à la SNCF, il rejoint le corps professoral de HEC Paris en 1979 comme professeur de Stratégie et Politique d’Entreprise, spécialiste d’éthique et de culture des entreprises.
Il est l’auteur de nombreuses communications et publications dans le domaine de la gestion des affaires. Son dernier livre est Apprendre et Oser (albin Michel 2015). Bernard Ramanantsoa est membre du conseil d’administration de plusieurs sociétés et institutions académiques.

BERTRAND MOINGEON
Professeur,
Stratégie

Bertrand Moingeon a été Doyen associé pour l’Executive Education à HEC Paris pendant 16 ans. Il est titulaire d’un doctorat de sociologie. Ancien professeur de Harvard Business School, il est l’auteur de nombreux articles et livres sur la conduite du changement et l’innovation.

Il conduit actuellement des travaux de recherche sur ces sujets. Il a enseigné dans de nombreux programmes d’Executive Education et est consultant auprès de grandes sociétés en France et à l’étranger.

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Le concepteur

HEC Paris est une grande école française créée en 1881, gérée et financée par la chambre de commerce et d'industrie de Paris.

Elle fait partie du Groupe HEC, une structure administrative créée par la Chambre de commerce et d'industrie de Paris (CCIP) en 1970, sous le nom de Centre d'enseignement supérieur des affaires, afin de rassembler l'École des hautes études commerciales, l'Institut supérieur des affaires (ISA) et le Centre de formation continue. Le Centre de perfectionnement aux affaires de Paris a été intégré au Groupe HEC en 1999. Le Groupe HEC propose différentes formations au management et à l'entrepreneuriat : cursus classique sur concours (appelé cursus Grande école) débouchant sur un diplôme de Master of Science, Mastères spécialisés, MBA, Executive MBA, doctorat et formations professionnelles certifiante (CESA).

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