Réussir le Changement
list 7 séquences
assignment Niveau : Introductif
chat_bubble_outline Langue : Français
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For Business
4.1 /5
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6 avis

Les infos clés

credit_card Formation gratuite
verified_user Certification payante
timer 14 heures de cours

En résumé

L'accélération de l'environnement socio-économique conduit les entreprises à multiplier les projets de changement (nouveaux produits, applications digitales, optimisation des coûts, nouvelles organisationnelles, etc.). Le changement n'est plus un phénomène conjoncturel mais permanent. Le changement est devenu un objet gestionnaire avec des méthodologies, des outils et des compétences. La compétence en conduite du changement se développe dans les cabinets de conseil et en interne dans les entreprises. Consultants, chefs de projet, experts du changement, acteurs de la fonction RH et tous les managers doivent se doter d'une compétence en conduite du changement pour réaliser les nombreuses transformations que les entreprises et les administrations ont à mener.

Ce MOOC est une réponse à la généralisation de la compétence en conduite du changement. Il propose un dispositif pédagogique pour acculturer un grand nombre de personnes dans les entreprises et leur donner les fondamentaux en termes de méthodologies et d'outils. Objectif pédagogique : Présentation des principaux outils, méthodes et théories en gestion du changement. Description des fondamentaux de la conduite du changement.

A l’issue du cours, les apprenants peuvent : - comprendre la notion de conduite du changement et son évolution dans le temps - appréhender les grands mécanismes psychosociologiques du changement - diagnostiquer un changement (stratégique, culturel, organisationnel, informatique) en entreprise - construire les plans de formation, de communication et d'accompagnement - mettre en place les dispositifs de pilotage d'un changement - déployer des démarches agiles du changement à base d'ateliers participatifs A qui s’adresse ce MOOC ? Aux consultants internes et externes en conduite du changement, aux populations RH, aux chefs de projet et aux managers qui veulent comprendre ce qu'est la conduite du changement et appréhender les principaux outils et méthodes déployés. En cas de problèmes ou question sur la plateforme coursera Contact : https://learner.coursera.help/hc/en-us

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Le programme

  • Week 1 - Intoduction : Réussir le Changement
    Le MOOC "Réussir le changement" présente les principaux outils, méthodes et théories en gestion du changement. Son objectif principal vise à donner les fondamentaux de la conduite du changement. Les enseignements dispensés permettent aux participants : - de c...
  • Week 2 - Penser le Changement
    A l'issue de cette première partie l'apprenant sera en capacité de définir la notion de "conduite du changement" en la replaçant dans un contexte historique. Il pourra définir ce que l'on entend par conduite du changement par rapport à d'autres pratiques tels ...
  • Week 3 - Théories du Changement
    Cette partie permettra à chaque apprenant de pouvoir illustrer le concept de "conduite du changement" en s'appuyant sur les trois principaux auteurs en conduite du changements que sont Lewin, Kanter et Kotter. L'apprenant pourra identifier au travers de leurs ...
  • Week 4 - Qualification d'un Changement
    La partie 4 permettra aux apprenants d'analyser les changements en cours, les acteurs, les résistances, les irritants et le rôle des parties prenantes dans le projet de changement. L'apprenant sera ensuite en capacité d'utiliser des outils et de mettre en plac...
  • Week 5 - Conduite du changement instrumentale
    A l'issue de cette partie, l'apprenant aura la capacité d'appliquer des modèles, des templates pour construire efficacement : le plan de communication, le plan de formation, le plan d'accompagnement et le pilotage de la conduite du changement.
  • Week 6 - Conduite du changement managériale
    La partie 6 permettra à l'apprenant d'identifier les compétences clés que le manager doit posséder pour être un relais mais aussi un co-constructeur du changement avec ses collaborateurs. Il pourra ainsi expliquer et justifier que le changement ne se fera pas ...
  • Week 7 - Conduite du changement agile
    Cette 7ème et dernière partie permettra à chaque apprenant d'utiliser le modèle "agile" en fonction de situations données. Il sera en capacité d'animer des ateliers grâce à différentes techniques d'animation dispensées dans cette partie. Pour information, pour...
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Les intervenants

  • Jean-Marie PERETTI, Professeur à l'ESSEC
    Management
  • David AUTISSIER, Directeur Exécutif de la Chaire ESSEC du Changement
    Management
  • Isabelle VANDANGEON-DERUMEZ, Chercheur associé Chaire ESSEC du Changement
    Management
  • Jean-Michel MOUTOT, Chercheur associé dans la Chaire ESSEC du Changement
    Management
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Le concepteur

Institution académique d’excellence créée en 1907, ESSEC BUSINESS SCHOOL s’est, tout au long de son histoire, illustrée par son esprit pionnier, partagé par la communauté de ses 46 000 diplômés.

Aujourd’hui, l’ESSEC propose à Cergy-Pontoise, Paris-La Défense et Singapour une large gamme de programmes, en formation initiale et continue, irrigués par une recherche de pointe.
Marquée par une profonde tradition humaniste, l’ESSEC a fait du lien entre vie économique et société un enjeu fondamental de la formation de managers responsables. Par là-même, l’ESSEC affirme la nécessité de mettre l’innovation, le savoir et la création de valeur au service de l’intérêt général."

Nous sommes dans un monde en pleine mutation, économique, sociale, culturelle : nos étudiants doivent développer leur sens de l’adaptation, surtout leur créativité, et la place du numérique est un sujet majeur.

L’étudiant adapté aux besoins économiques de demain est quelqu’un qui tient les deux bouts de la chaîne entre d’une part, une très forte compétence sur le plan des humanités modernes – les humanités classiques plus les humanités numériques – et d’autre part, un professionnalisme incluant la compétence numérique. Sans oublier la technicité réelle que donne l’expérience ESSEC telle que nous sommes en train de la revitaliser grâce au plan stratégique.

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La plateforme

Coursera est une entreprise numérique proposant des formation en ligne ouverte à tous fondée par les professeurs d'informatique Andrew Ng et Daphne Koller de l'université Stanford, située à Mountain View, Californie.

Ce qui la différencie le plus des autres plateformes MOOC, c'est qu'elle travaille qu'avec les meilleures universités et organisations mondiales et diffuse leurs contenus sur le web.

Avis de la communauté
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Contenu
4.4/5
Plateforme
4.2/5
Animation
3.7/5
Le meilleur avis

Trés bon MOOC concernant le changement, présent aujourd'hui partout, tout le temps dans les entreprise. On change d'organisation, de méthode, de collaborateur : il faut toujours s'adapter. Ce MOOC est là pour nous aider à réussir ces changements. Le point négatif de ce MOOC est le manque d'animation sur le forum, ainsi que le manque de support de la part de l'équipe enseignante...

le 31 mars 2016
Vous êtes le concepteur de ce MOOC ?
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Contenu
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Plateforme
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Animation
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le 10 novembre 2017

Intéressant ; beaucoup d'éléments théoriques ; peu de documents proposés en plus des vidéos

C Y,
le 24 février 2017

Très bon cours. Contenant un bon résumé des connaissances pratiques et théoriques à avoir. Merci à l'équipe pédagogique.

SOGLOHOUN Eloy,
le 18 août 2016

Ce cours s'adapte très bien aux problèmeS de ce nouveau monde où l'innovation seule permet d'être à la hauteur des attentes. D'où savoir sur comment réussir le changement devient une nécessité, voire une obligation.

le 25 juillet 2016

Bon MOOC et sujet intéressant. Cependant, c'est dommage qu'il n'y ai pas plus d’interaction sur le forum et parfois les leçons sont un peu trop "magistrales" avec une personne filmée dans son bureau et aucune animation.