Les infos clés
En résumé
Le contrôle de gestion est probablement le meilleur outil dans le domaine du management financier.
L’art de manager consiste à savoir décider. Un manager, ça décide. Et pour prendre une décision dans les meilleures conditions possibles il faut des outils qui savent simuler au plus près les résultats après la décision.
Le contrôle de gestion est probablement le meilleur outil dans le domaine du management financier.
Sa fonction est d’apporter une batterie d’outils de management pour mettre les décideurs que vous êtes dans les meilleures conditions pour oser décider.
Les outils proviennent de l’analyse des coûts, de la valeur, des budgets, des outils de pilotage tel que les tableaux de bord et ce avec un seul but : la prise de décision.
Les prérequis
Le pré-requis nécessaire : avoir suivi le Moocs « La compta pour tous » et « L'analyse financière pour tous » ou bien avoir des bases solides en comptabilité financière (niveau Bac+2).
Ce Mooc s’adresse au grand public et principalement aux cadres non spécialistes de la comptabilité.
Ce cours cible principalement les cadres des entreprises et étudiants en :
- Ressources humaines,
- Marketing, communication et média,
- Sociologie,
- Recherche et Développement,
- Manager Projet,
- Responsables Supply Chain et Achats,
- Responsable informatique et réseau
- ainsi qu’à l’ensemble des ingénieurs.
Le programme
À la fin de ce cours, vous saurez :
- Comprendre les notions de pilotage de la stratégie,
- Clarifier la nature et le montant des charges incorporables aux coûts,
- Comprendre la problématique du calcul des coûts : Pour quoi faire ? Pour quelle réponse ?
- Calculer des coûts complets et partiels,
- Maîtriser les principes de la marge sur coût variable et tous les outils qui en découlent,
- Aborder la gestion budgétaire,
- Aborder les outils de pilotage (ratios, tableau de bord …)
Plan du cours
Semaine 1 - Les motivations du contrôle de gestion
- Piloter la stratégie
- Le contrôle de gestion et le pilotage des coûts
- Le contrôle de gestion et le pilotage de la valeur
- Le contrôle de gestion et la courbe d’efficience
Semaine 2 - La correction du volume de charges
- Les charges font les coûts
- Le retraitement des amortissements
- Le retraitement des dépréciations
- Le retraitement des provisions pour risques
- Le retraitement des éléments somptuaires et exceptionnels
Semaine 3 - Quels coûts pour quels objectifs (partie 1)
- Mes produits ou services sont-ils profitables ?
- Les coûts complets à une clé de répartition « les frais généraux »
- Coûts complets à sections homogènes (partie 1)
- Coûts complets à sections homogènes (partie 2)
- Les outils dérivés de la comptabilité à base d’activités
Semaine 4 - Quels coûts pour quels objectifs (partie 2)
- Dois-je me débarrasser d’un produit ou un service non profitable ?
- Les coûts variables et les coûts fixes
- La marge sur coût variable, un agrégat stratégique
- Défi à réaliser
- Le seuil de rentabilité
- Le seuil de rentabilité multi produits ou services
Semaine 5 - Le contrôle de gestion prospectif
- Le levier opérationnel, un agrégat stratégique
- La gestion budgétaire
- Cas pratique sur le Budget Base Zéro
- Les prix de cession internes
- Les outils de pilotage ou comment monter un tableau de bord
Les intervenants
David Doriol
David DORIOL est professeur au Conservatoire National des Arts et Métiers (Centre Cnam Paris) où il enseigne la consolidation des sociétés et les IFRS.
La Fabrique à MOOC du CNAM
Sophie Guichard, Aurélie Jugie, Astrid Rosso, Marion Fontanié, Christophe Le Nouail
