Relevez le défi de l'innovation de rupture - SPOC

Semaine 1 : Identification et prévention des innovations de ruptures

• Définir et identifier une innovation de rupture
• Des ruptures d’ordre technologique, mais pas seulement
• Observer l’impact d’une rupture sur tout un écosystème
• Les caractéristiques d’une innovation rupture et ses enjeux pour l’entreprise
• LE piège à éviter : sous-estimer une nouvelle technologie !
• La rupture est avant tout une question de modèle d’affaires

Semaine 2 : Le dilemme de l’innovateur : un dilemme typique en cas de rupture

• L’exemple de Kodak face au dilemme de l’innovateur
• Deux mauvaises réponses (mais typiques) à l’innovation
• Le conflit des modèles d’affaires entre l’activité présente et future
• Un désintérêt souvent rationnel pour l’innovation
• Pourquoi les startups ont plus de facilités à innover ?

Semaine 3 : L’entrée de nouveaux acteurs disruptifs par le bas du marché

• La tendance irrésistible pour l’entreprise de toujours sur-servir ses clients
• Un sur-service qui sert les nouveaux entrants
• La rupture par le bas : la conquête des non-consommateurs
• Une réponse réussie à la rupture par le bas : l’exemple d’Unilever au Brésil
• Quand la remontée du nouvel entrant ne fonctionne pas

Semaine 4 : Dépasser les obstacles à l’innovation de rupture

• Protéger le projet de rupture en le logeant dans une entité séparée de l’entreprise
• Comment Nestlé a réussi à disrupter la vente de café avec Nespresso ?
• Cinq erreurs à éviter quand on gère un projet de rupture 
• Les réponses traditionnelles… et insuffisantes !
• Six axes de travail pour créer un environnement favorable à l’innovation
• Et maintenant, parlons de votre secteur d’activité