Les infos clés
En résumé
Bonjour et bienvenue dans ce cours !
Je suis Arnaud, facilitateur agile et formateur aux métiers du numérique. Aujourd'hui, je vais vous partager ma passion pour la gestion empirique de projets informatiques.
En gestion de projet, vous pouvez éprouver des difficultés à maintenir la motivation de votre équipe. C’est encore plus difficile lorsque le projet change soudainement en cours de réalisation. Pas de panique ! Afin d'éviter que les imprévus ne déroutent votre équipe, il existe plusieurs approches dites “agiles”. En plus d'adapter vos pratiques à des innovations incertaines et changeantes, elles favorisent aussi une communication conviviale et transparente ! 👌
Dans ce cours d'initiation, je vais vous préparer à devenir coach agile :
- d'abord, vous allez apprendre à constituer une équipe agile. Vous amènerez quatre membres fictifs à coopérer, étape par étape, grâce au modèle de Tuckman ;
- vous allez aussi prendre en compte le besoin des utilisateurs. Vous réaliserez des entretiens, des personas et un storyboard pour le projet d'un client ;
- enfin, vous allez organiser la gestion empirique du projet. Vous apprendrez à utiliser un Product Backlog, un Kanban et un Burndown Chart, afin de créer un environnement de travail efficace.
Le premier chapitre vous tend les bras, vous n'avez qu'à suivre le guide ! 😀
À la fin de ce cours, vous serez capable de :
- constituer une équipe agile avec le modèle de Tuckman ;
- intégrer les besoins d'utilisateurs ;
- utiliser des outils visuels de gestion de projet agile.
Les prérequis
Si vous n’avez jamais géré aucun projet, je vous conseille de commencer par suivre le cours Gérez un projet digital avec une méthodologie en cascade.
Le programme
Partie 1 - Constituez votre équipe agile avec le modèle Tuckman
1. Découvrez l'importance de l'esprit d'équipe en gestion de projet agile
2. Formez votre équipe
3. Lancez votre travail en équipe
4. Régularisez le travail de votre équipe
5. Performez en équipe
Quiz : Constituez votre équipe agile avec le modèle Tuckman
Partie 2 - Prenez en compte le besoin des utilisateurs
1. Collectez les besoins
2. Cartographiez le projet
3. Menez des entretiens
4. Créez des personas
5. Résumez l'UX du projet en créant un story-board
Quiz : Prenez en compte le besoin des utilisateurs
Partie 3 - Utilisez des outils visuels de gestion de projet agile
1. Inspectez les User Stories
2. Évaluez le Product Backlog
3. Estimez la complexité d'un projet
4. Utilisez la méthode Kanban
5. Évitez les gaspillages grâce au Lean
Quiz : Utilisez des outils visuels de gestion de projet agile
Certificat de réussite
Les intervenants
Arnaud Lissajoux
Facilitateur et formateur agile (Master Web Editorial, Certification Scrum Master)
Jacques Labatte
10 ans d'expertise en transformation agile et agile à l'échelle. Certifié SAFe 5 Program Consultant, LeSS Practitioner, CSM, CSPO.
Le concepteur
OpenClassrooms (anciennement le Site du Zéro ou SdZ), est un site web qui propose des cours autour de l'informatique, des sciences et de l'entrepreneuriat.
Les cours en ligne peuvent être réalisés aussi bien par l'équipe du site, des professeurs d'universités ou de grandes écoles partenaires que par ses membres.
Aujourd'hui, les cours sont disponibles dans plusieurs format : MOOC (Massive Open Online Course), texte web, e-book, livre et en vidéo. L'entreprise délivre des certifications pour certains cours, dont une reconnue par l'état, en partenariat avec IESA multimédia.
Très intéressant car tout commence par une initiation aux différents éléments de base
Très intéressant car tout commence par une initiation aux différents éléments de base
Très intéressant pour connaître la base de la gestion de projet Agile
Intéressant mais manque d'exemples pour illustrer la théorie (cela se vérifie beaucoup sur la 3e partie) et a contrario, on ne met pas assez en parallèle la théorie par rapport aux exemples proposés (sur les premières parties). Une structure un peu floue.
Intéressant, didactique. Bonne initiation. On pourrait souhaiter plus d'exercices sur le management visuel ou la chasse aux Muda. L'exemple utilisé au début s'arrête avant d'arriver à ces concepts.
Très s'intéressant de savoir la notion des projets agile car ils nous donne une vision l'arge .
