Les infos clés
En résumé
Vous souhaitez connaître ce qui se déroule dans votre organisation, conduire le déploiement de votre stratégie et en contrôler les effets ? Mettez en place un tableau de bord ! A l’aide d’un nombre limité d’indicateurs, il doit vous permettre de piloter la réussite de l’ensemble des fonctions de l’entreprise.
Comment bâtir votre tableau de bord ? Quels indicateurs retenir ? Comment automatiser sa production ? Comment et à quel rythme animer son exploitation ? Peut-il déboucher sur des actions concrètes ? Telles sont les questions auxquelles répond ce module en six courtes séquences.
Le programme
- Comprendre l'enjeu d'un tableau de bord
- Quels indicateurs retenir pour un tableau de bord ? Comment les choisir ?
- Comment faire remonter l'information ?
- Structurer l'information
- Faire vivre votre tableau de bord
- Automatiser la production du tableau de bord
Les intervenants
Jean de Sigy a créé Oxygène en 2014. Ce réseau de consultants accompagne les dirigeants dans leur croissance : mise en place d’outils de gestion, structuration des services financiers, élaboration et déploiement de la stratégie.
Auparavant, Jean de Sigy a été auditeur comptable puis contrôleur de gestion chez Renault avant de prendre des responsabilités opérationnelles au sein des Achats du groupe Renault-Nissan. Il a ensuite rejoint la RATP pour piloter la transformation de l’Ingénierie en Business Unit. Depuis le début de la crise Covid, aux côtés de Bpifrance, Oxygène soutient de nombreuses entreprises dans la défense de leur trésorerie.
Le concepteur
La Banque publique d'investissement ou Bpifrance est un organisme français de financement et de développement des entreprises. Elle regroupe Oséo, CDC Entreprises, le FSI et FSI Régions. Elle est en particulier chargée de soutenir les petites et moyennes entreprises, les entreprises de taille intermédiaire et les entreprises innovantes en appui des politiques publiques de l'État et des régions.
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