创业领导力:美国宇航局的4D卓越团队建设明星课
date_range Débute le 8 mai 2016
assignment Niveau : Introductif
chat_bubble_outline Langue : Chinois
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Les infos clés

credit_card Formation gratuite
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En résumé

4D卓越团队系统由美国宇航局开发并深受业界欢迎,旨在通过改变团队成员的8项行为,打造一个高绩效团队的“第五力”环境!

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Le programme

一、导言

二、第五力:决定团队绩效

三、第五力案例:挑战者号航天飞机失事

四、第五力案例:哈勃望远镜瑕疵镜片

五、第五力案例:大韩航空飞机失事率为何居高不下

六、4D系统缘起:四象限坐标和卡尔·荣格的四种性格理论

七、三项诊断之一:4D天性测评与解析

八、三项诊断之二:团队文化诊断与解析

九、三项诊断之三:任务诊断与解析

十、2项转变:通过转变对事实的解读和转变情绪来转变心态

十一、4D系统与马斯洛需求层次理论的匹配

十二、打造卓越团队“第五力场”的8种行为简介

十三、8项行为详解:通过改善8项行为打造卓越团队

十四、1个工作表:通过背景转变工作表(CSW)解决复杂问题

十五、通过4D测评系统来发展个人和团队

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Les intervenants

  • 查理·佩勒林(Charlie Pellerin,Jr)
assistant

La plateforme

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