link Source : formationtae.ecosolidaire.org
date_range Débute le 11 octobre 2021
list 4 séquences
assignment Niveau : Introductif
chat_bubble_outline Langue : Français
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Les infos clés

credit_card Formation gratuite
timer 24 heures de cours

En résumé

Que signifie réellement l’inclusion dans une entreprise ? Comment faire émerger un réel collectif de travail dans nos équipes ? La participation de tous, d’accord mais comment la mettre en œuvre sans qu’elle prenne la forme d’un « gadget » managérial ou qu’elle serve d’alibi ?

Pour apporter des éléments de réponses à ces questions, et bien d’autres, l’entreprise Travailler et Apprendre Ensemble (TAE) a été conçue comme un laboratoire d’innovation sociale par ATD Quart Monde.


TAE, entreprise humaniste, entreprise solidaire, entreprise libérée travaille tous les jours à démontrer collectivement que personne n’est inemployable.

Pour y parvenir, dans une logique de R&D, l’entreprise a expérimenté au fil des années des méthodes de management fondées sur l’autonomisation et la responsabilisation de ces personnes en situation de vulnérabilité et/ou ayant connu une grande précarité.

La conviction de TAE est qu’en apprenant à manager, motiver et insérer dans le collectif de travail les personnes les plus éloignées de l’emploi, on apprend à mieux manager tous les salariés, à croiser les cultures, à vivre ensemble dans l’entreprise sans oublier qui que ce soit.

Avec le MOOC « Construire une entreprise inclusive », formation en ligne gratuite et accessible à tous, vous comprendrez pourquoi et comment faire ensemble dans l’entreprise. Que vous soyez managers, responsables RSE et RH ou membres de projets liés à Territoires Zéro Chômeur de Longue durée, vous découvrirez une autre manière de manager ! Vous serez questionnés sur vos représentations et expérimenterez l’écoute, le lâcher prise et la coopération pour développer votre agilité managériale !

Vous participerez à une expérience hybride, à la fois individuelle et collective, en ligne et possiblement en présentiel.

En prenant du recul sur vos pratiques managériales, et en vous inspirant de celles mises en œuvre à TAE, vous pourrez en imaginer de nouvelles, plus humaines, efficaces et bienveillantes, en restant réalistes face au contexte de votre collectif de travail.

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Le programme

Ce MOOC est composé de 12 modules, à suivre en 9 séquences, soit environ 2 heures par semaine :

Chapitre 1 – Pour se préparer à construire une entreprise inclusive

  • Module 1 – Connaître son environnement
  • Module 2 – Se connaître pour découvrir ceux qui nous entourent
  • Module 3 – Comprendre pourquoi créer une entreprise inclusive
  • Module 4 – Observer Travailler et Apprendre Ensemble

Chapitre 2 – Osez essayer !

  • Module 5 – Vivre l’expérience de l’inclusion
  • Module 6 – Prendre du recul, ensemble

Chapitre 3 – Comprendre le fonctionnement et l’organisation de TAE pour l’ada/opter

  • Module 7 – Faire ensemble
  • Module 8 – S’adapter individuellement et collectivement
  • Module 9 – S’adapter d’accord, mais comment ?
  • Module 10 – Apprendre les uns des autres

Chapitre 4 – Après la formation, l’action

  • Module 11 – En résumé
  • Module 12 – L’aventure ne fait que commencer !
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Les intervenants

Laurent Bibard enseigne la philosophie et la gestion à l'ESSEC et dirige depuis sa création en 2014, la chaire Edgar Morin de la complexité de l’ESSEC. Diplômé de l’ESSEC et de Sciences-Po Paris, docteur en philosophie et en économie, Laurent Bibard est également consultant, depuis 1990, auprès d’entreprises dans les secteurs de l’industrie, de la santé et de l’énergie ainsi qu’auprès d’institutions publiques, sur des problématiques de conduite du changement, d’éthique, ou encore d’aide à la décision en situation d’incertitude.

Thomas Lamarche est professeur des Universités en Sciences économiques à l’Université Paris-Diderot Sorbonne Paris Cité et chercheur à l’UMR Ladyss (Laboratoire dynamique sociale et recomposition des espaces) dont il est également directeur-adjoint. Il s’intéresse plus particulièrement à l’émergence de nouveaux modèles économiques résistants à la crise et à la façon dont se construisent certains espaces disposant d’autonomie au sein du capitalisme (notamment les coopératives et l’économie locale sociale et solidaire).

Mathias Naudin est maître de conférences en gestion à l’Université de Paris. Ses travaux portent essentiellement sur l’interrogation éthique du management et des outils de gestion (conduite du changement, formation, nouvelles dynamiques du travail, RSE…), avec l'ambition collective de discerner et de sortir des dogmes illusoires dans laquelle notre société semble s’être enfermée et de proposer un cheminement éthique individuel favorisant la redécouverte de nos capacités autonomes à vivre.

Les professionnels :

Laure Descoubes a rejoint dès 2016 le projet Territoire Zéro Chômeur de Longue Durée de la ville de Thiers. Chargée de projet pour la candidature, elle a été ensuite durant près de 4 ans la directrice de l’entreprise à but d’emploi Actypoles qui en a découlé et est actuellement co-responsable du comité local pour l’emploi qui y est attaché.

Philippe Jauffret est arrivé chez Tefal en 1982 en tant qu’informaticien. Son implication bénévole au sein du Mouvement ATD Quart Monde lui a permis de participer à la commission Formation du Comité d'Entreprise de Tefal de 1984 à 1990. Suite à un colloque régional organisé à Lyon par ATD Quart Monde, en 1988, "Les travailleurs du Quart Monde partenaires dans la société", il a été détaché à mi-temps dans une mission d'ingénierie d'insertion au sein d'ARAVIS (Agence Régionale d'Amélioration et de Valorisation de l'Innovation Sociale). Philippe Jauffret a ensuite été responsable Qualité Après-Vente pour tous les Articles Culinaires du Groupe SEB jusqu’en 2019 et continue d’être impliqué dans le réseau emploi formation d’ATD Quart Monde.

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Animation
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