date_range Starts on March 18, 2019
event_note End date June 3, 2019
list 4 sequences
assignment Level : Introductive
chat_bubble_outline Language : French
language Subtitles : English
card_giftcard 96 points
Want to share this course in your company?
My Mooc
For Business
Users' reviews
4.6
starstarstarstar
18 reviews

Key informations

credit_card Free access
verified_user Free certificate
timer 12 hours in total

About the content

Ce cours est la NOUVELLE SAISON DU MANAGER AU LEADER ! Il vous forme :

Il est vivement conseillé de compléter ce MOOC par le nouveau MOOC de Cécile Dejoux «L'IA pour les managers» conçu avec les plus grands spécialistes de l’IA sur FUN (inscription 14 janvier 2019)

Si vous avez déjà fait une saison de ce MOOC, visionnez uniquement la semaine 5.

more_horiz Read more
more_horiz Read less
report_problem

Prerequisite

Ce cours s’adresse à tous :

  • Aux managers et aux non managers
  • à tous ceux qui veulent être « à la page » et comprendre quelles sont les nouvelles compétences à développer pour réussir dans la civilisation numérique 
  • à tous ceux qui sont curieux et qui veulent comprendre les fondamentaux du management

 

Il n’y a aucun prérequis pour suivre ce cours

This course aims everybody :

  • Anybody, either a manager or not
  • This MOOC is made for all those who want to be up-to-the-minute and understand what new skills are required to succeed in our digital world.
  • For curious people who want to know how management "works" 

 

You don’t need previous knowledge to attend this Mooc.

dns

Syllabus

Semaine 1 : Le métier de manager / 
    • Manager : des exemples de situations de chefs d’agence / Manager: examples of situations experienced by agency heads
    • Comment définir le métier de manager ?
    • Quelles sont les perspectives de ce métier ?
    • La parole aux managers (UGC Gaumont) / 
Semaine 2 : Devenir un manager agile
    • Devenir agile : L’exemple d’Extia, « incubateur de talents » 
    • Pourquoi devenir un « manager agile » s ‘impose ?
    • Qu’est-ce qu’un manager ou leader agile?
    • Comment insuffler l’esprit «  start up » dans l’entreprise et le management ?
    • La parole aux managers et aux leaders agiles (Axa, Accor Hotels, Extia, Fongecif Ile de France, Google, Le Slip français, Orange, Total)
Semaine 3 : Le manager utilisateur du Design Thinking
    • Penser design
    • Pourquoi ?
    • Qu'est-ce que le design thinking ?
    • Comment devient-on un manager designer ou un leader designer ?
    • o La parole aux managers (Agoranov, Bouygues, Carrefour, Dehlaize, DSchool, Happy Couple, Noda,Vita Confort, Otis, Steel Case, Telecom Ecole de Management)
Semaine 4 : Comment le numérique change le management
    • Nouveaux rapports au temps ?
    • Nouveaux rapports au travail ? 
    • Nouveaux comportements ?
    • Nouveau style de management ?
    • La parole aux managers (Alcatel-Lucent, Alliance Française, Cisco, Cisco, L’Oréal, Microsoft, Sanofi)
Semaine 5 : Le manager, créateur d'intelligence collective (NOUVEAU)
    • Du manager d'équipe au créateur d'intelligence collective
    • Qu'est-ce que l'intelligence collective ?
    • Comment faire émerger l'intelligence collective ?
    • Quelles compétences pour le manager créateur d'intelligence collective ?
    • La parole aux managers (Agilo'a, Alternative Digitale, AndShift, Axiopole, Birds, EDF, Embleema, Goal Map, Julhiet-Sterwen, Klaxoon, Kwek, Malakoff-Mederic, Pitchy, Share.place, Randstadt, SparkUp, Start the F***k up, Synapscore, Ubisof, Zeebra)
Semaine 6 : Devenir un leader
    • Devenir un leader : conseils de dirigeants
    • Quelle est la différence entre le management et le leadership ?
    • Qu'est-ce qu'un leader ?
    • Que nous apprend la théorie ?
    • Comment passer de manager à leader ?
    • La parole aux leaders 
Séances Bonus (optionnelles)
    • Décider
    • Motiver
    • Développer les talents

Week 1: The Job of a Manager 

    • Manager: examples of situations experienced by agency heads
    • How to define the job of a manager?
    • What are that job’s prospects? 
    • Giving the floor to manager (UGC)
Week 2 : Becoming agile 
    • Becoming an agile manager : Example of Extia, creative incubator for talents
    • Why is it so important to become an agile manager?
    • What is an agile manager or leader?
    • How to inspire a start-up perspective to a firm and its management?
    • Giving the floor to managers and leaders (Axa, Accor Hotels, Extia, Fongecif Ile de France, Google, Le Slip français, Orange, Total)
Week 3 : Designer manager
    • Think design
    • Why?
    • What is design thinking?
    • How does one become a designer manager or a designer leader?
    • La parole aux managers (Agoranov, Bouygues, Carrefour, Dehlaize, DSchool, Happy Couple, Noda,Vita Confort, Otis, Steel Case, Telecom Ecole de Management)
Week 4 : Digitizing Management
    • A new approach to time?
    • A new relationship to work?
    • New behaviors?
    • New management styles?
    • Giving the floor to managers and leaders (Alcatel-Lucent, Alliance Française, Cisco, Cisco, L’Oréal, Microsoft, Sanofi)
Week 5 : The manager, creator of collective intelligence (NEW)
    • From team manager to collective intelligence creator
    • What is collective intelligence?
    • How to make the collective intelligence emerge?
    • What skills for the manager creating collective intelligence?
    • The floor to managers(Agilo'a, Alternative Digitale, AndShift, Axiopole, EDF, Embleema, Goal Map, Julhiet-Sterwen, Klaxoon, Kwek, Malakoff-Mederic, Pitchy, Share.place, Randstadt, SparkUp, Start the F***k up, Synapscore, Ubisof, Zeebra)
Week 6 : Becoming a leader
    • Becoming a leader: leaders’ advice 
    • What is the difference between management and leadership?
    • What is a leader?
    • What does theory teach us?
    • How to get from manager to leader?
    • Giving the floor to leaders
Optional sessions :
    • Deciding
    • Motivating
    • Developing talents
record_voice_over

Intructors

Cécile Dejoux
Professeur des universités au Cnam Paris, Professeur associée à l’ESCP Europe, Responsable de la filière RH du Master RH du Cnam, elle enseigne à l’ENA et donne de nombreuses conférences en entreprises sur manager et former à l’ère du numérique, sur la transformation numérique et l’Intelligence artificielle et sur la façon de faire émerger l’Intelligence Collective. Fondatrice, au Cnam, de la Chaire « Futur du travail et innovations managériales » : le Learning Lab Human Change (en collaboration avec Julhiet-Sterwen, Malakoff Mederic et des start up). Elle a publié de nombreux articles scientifiques et livres. Elle est classée n°1 dans les "50 défricheurs qui font la France de demain" (novembre 2014) par le magazine l'OPINION. (http://ceciledejoux.com) @CecileDej Elle lance une chaîne You Tube sur les innovations manageriales à l’ère du numérique et de l’IA en 2018.

store

Content designer

The Conservatoire National des Arts et Métiers (CNAM), or National Conservatory of Arts and Crafts, is a doctoral degree-granting higher education establishment (or grand établissement) operated by the French government, dedicated to providing education and conducting research for the promotion of science and industry. It has a large museum of inventions accessible to the public.

 

assistant

Platform

France Université Numérique is the broadcaster of the online courses of French higher education institutions and their partners.

It operates several platforms of diffusion, of which the best known, FUN MOOC, is the first French-speaking academic platform worldwide. Thanks to many partner institutions, this platform offers a vast catalog of courses enriched daily with various themes and current events.

Reviews
4.6 /5 Average
starstarstarstarstar
16
starstarstarstarstar
2
starstarstarstarstar
0
starstarstarstarstar
0
starstarstarstarstar
0
Content
4.6/5
Platform
4.4/5
Animation
4.7/5
Best review

Ce MOOC est un bon point de départ pour qui veut découvrir l'univers du management. Il est aussi un modèle de MOOC bien pensé, bien construit et bien animé ! En complément des vidéos et quizz, j'ai particulièrement apprécié les témoignages de managers qui illustrent bien "en pratique" les concepts évoqués dans le cour; les "directs" avec l'équipe du MOOC. Un grand bravo à Cécile Dejoux et à toute l'équipe du CNAM qu'elle a su fédérer sur son MOOC saison après saison....

Published on March 25, 2016
You are the designer of this MOOC?
What is your opinion on this resource ?
Content
0/5
Platform
0/5
Animation
0/5
on the March 22, 2019
starstarstarstar

Belle présentation faite par Mme DEJOUX

on the June 16, 2018
starstarstarstar

Super Mooc , de super témoignages plein de pragmatismes et d'inspiration

on the May 3, 2018
starstarstarstarstar

Super MOOC avec des explications claires et des exemples précis. Je le recommande!

on the December 6, 2017
starstarstarstar

Un MOOC riche, particulièrement intéressant.